我的愿望是做一名仓库管理的精英，致力打造一个数字化管理的仓库。我的管理方法在于定点管理，把仓库划分为成百成千个固定单元小点，定点不定物。每个物资的进出需先过位置点那关，确保了在库的任何一个物资都有一个坐标点，不管仓库有多大，物资种类有多杂，一种东西因库容问题被迫几个地方甚至几十个地方都没关系。可以让任何人第一次进仓库就能快速准确拿到所需物资。我要打破常规的管理方法，让仓库管理彻底脱离对人脑依赖，用数字化管理仓库的优点是脱离了对人脑的依赖。

　　通过在仓库干了几个月或是几年，把所有物资信息装在脑袋里，是人人可以办到的事，没什么了不起的。人无远虑必有近忧，这年头天灾人祸层出不穷的，相信很多公司都遇到过当仓库的某个活宝出了问题后，就会造成一连串的混乱，新接手的人认识和记忆物资也需要一阵时间，在这段时间内公司的采购、生产和销售链都深受影响。好多公司都是好了伤疤忘了疼，没有想办法去从根本上解决问题，导致公司的整体运作频频遭受仓库人员的打击。我就是专门来解决这个问题的，我要让任何一个仓库人员的突然离开，不会对仓库的工作有什么影响，任何一个新人第一天上班就可以独立快速进行收发料。

　　改革开放这么多年，科技也在日新日异的发展，但在仓库管理上还是老一套。现在很多公司的仓库管理这一块都是不尽人意，一方面是公司对这一块并不是很重视，因为仓库并不能产生直接的经济效益，另一方面是仓库的管理人员对相关技能的缺乏。相信很多仓管员新接手一个仓库，对物资信息和存储位置的掌控需要一个较长的时间，有的半个月，有的一个月，有的需要更长的时间。在这期间都会因为对物资不熟悉而发错料或是对物资的存储位置不熟悉而花费很多时间在仓库里找来找去，仓库主管的日子也不好过，当一个老仓管走后，那个仓库都会混乱一阵子，因为自己又没参与物资的摆放，想帮忙也是有心无力。如果某个岗位的仓管员稳定性很差，那就一直恶性循环着。

　　还有就是分仓管理的问题，如果我是负责材料仓的，临时叫我去半成品或是成品仓帮忙，一是会心里有点不太乐意，二是因为对物资存放位置不熟悉导致效率低下，要是不去帮忙，就会导致有的人忙的要死有的人闲的要死。针对种种弊端，我觉得仓库主管要一手把所有物资数量和存储位置点掌控起来，仓库人员统一调度，闲的时候一起玩，忙的时候一起干。所有任务由主管派发，派发单要做很细致，物资进出数量和位置点，操作人员等信息。仓库人员的进出库操作就简单了，任何一个新人都可以操作，出库时对着单子到相对应的位置点上拿所需的数量，入库时可以随意放，哪里有空就放哪(当然了，尽量还是一样的东西放在一起)，只要在派发单上注明数量和位置点就可以了，这样入库的速度就快多了。

　　仓库主管还有一职责是每日巡盘，每天从所有物资中随机选出20种物资抽盘，这样对物资库存的准确性也多了一点保障。要能准确定位到任一物资的位置，前期得把所有位置点做细致，在我字典里没有哪一排哪个货架，有的只是一个准确的单元小点，具体点位怎么定，看我发的那些图就知道了。以前我是用Excel 来做库存表和位置点，虽然用了好多的VBA代码，但还是无法让人十分满意。受够折磨后，我学会了编程，利用数据库编程终于解决了以前好多只能想却做不到的事。我编的这个仓库多仓位管理程序针对的就是常规管理中的不足之处，让电脑接管人的记忆，让仓库所有人员没有谁是不可或缺的，这样的好处就是大家都轻松了。